2月6日，集團黨委書記、總裁彭朗率隊赴川樹公司現(xiàn)場督導(dǎo)2023年第一季度工作，川樹公司黨委書記、董事長任勇，總經(jīng)理楊文毅及班子成員參加督導(dǎo)會議。

楊總分別從安全、環(huán)保、生產(chǎn)、經(jīng)營、項目建設(shè)、人力資源等方面匯報川樹公司2023年1月份和春節(jié)期間運營情況，認真剖析公司當前存在的問題，提出下一步工作措施。公司任董和其他班子成員進行了補充。

集團投資運營總監(jiān)馮將軍、行政人事總監(jiān)趙歡、人力資源部部長郝曉璐先后對川樹公司提出意見或建議。

集團副總裁成景豪要求川樹公司一是做好薪酬分配機制改革，打破“大鍋飯”格局，體現(xiàn)崗位價值；二是加強采購管理，控制采購成本；三是加強銷售環(huán)節(jié)管控，提升經(jīng)營效益；四是持續(xù)做好項目建設(shè)；五是與集團及其他子公司加強溝通協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)高效、經(jīng)濟、平穩(wěn)運行。

集團常務(wù)副總裁劉祥彬要求川樹公司一是想辦法、添措施，切實提升企業(yè)盈利能力；二是認真思考，轉(zhuǎn)變觀念，深化薪酬制度改革，優(yōu)化分配機制，提升干部、員工工作激情；三是通過提升自動化水平等有效措施，提升企業(yè)用工效率。

集團彭總強調(diào)，川樹公司作為集團主體核心企業(yè)，要持續(xù)發(fā)揮“俯身躬耕、揮汗如雨”的工作作風，全力以赴抓好2023年各項工作措施的落實落地。

一、統(tǒng)一思想，提高認識，俯下身子抓落實，奮力實現(xiàn)“開門紅”。川樹公司要以時不我待的緊迫感和舍我其誰的責任感，挑大梁、擔重責，攻堅克難，跳起摸高，力爭在2023年第一季度實現(xiàn)經(jīng)營性盈利。

二、全體川樹人要牢固樹立“算賬經(jīng)營”理念，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、效益目標推動各項工作，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。川樹公司要從原材料、生產(chǎn)、經(jīng)營、消耗、費用管控、優(yōu)惠政策爭取等方面多措并舉、苦練內(nèi)功，加強事前、事中分析，齊心協(xié)力解決問題，著力提升企業(yè)經(jīng)營效益。

三、堅定不移推動深化改革，激發(fā)活力，充分調(diào)動干部、員工工作積極性。川樹公司要做好薪酬分配制度改革，打破論資排輩，做到獎勤罰懶，真正體現(xiàn)多勞多得；要加快設(shè)備自動化、智能化改造，提高人力資源效率。

四、堅定不移推進存量倍增項目建設(shè)，加快資源化綜合利用項目建設(shè)和特種樹脂、新材料生產(chǎn)，盡快實現(xiàn)產(chǎn)值提升。

五、嚴格打表，逗硬考核，以經(jīng)營目標責任制為前提，實施季度“紅黑榜”制度，堅定信心，搶抓機遇，狠抓落實，全面完成集團下達的年度目標任務(wù)。

春光無限好，奮進正當時。集團領(lǐng)導(dǎo)從正月初一、正月初六在川樹公司慰問、關(guān)懷，并在上班第一時間深入川樹現(xiàn)場督導(dǎo)。川樹公司將心存感恩，以飽滿的激情、昂揚的斗志、務(wù)實的作風，攻堅克難，搶抓機遇，實干篤行，為2023年各項工作開好頭、起好步。