繼2月20日經(jīng)營(yíng)班子成員溝通會(huì)后，21日8:30（節(jié)后上班第一天），總經(jīng)理?xiàng)钗囊阒鞒终匍_(kāi)2021年“春節(jié)”節(jié)后收心暨工作部署會(huì)議，要求各單位迅速收心聚力、搶抓機(jī)遇，以目標(biāo)為導(dǎo)向快速推進(jìn)各項(xiàng)工作，為2021年起好步、開(kāi)好局。

會(huì)上，各分廠、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人匯報(bào)春節(jié)期間生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保等工作開(kāi)展情況，對(duì)需要解決協(xié)調(diào)事項(xiàng)進(jìn)行溝通交流，并安排部署下一步工作。各分管（蹲點(diǎn)）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一步工作提出相應(yīng)措施和要求。

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任勇指出，當(dāng)前公司迎來(lái)內(nèi)、外利好機(jī)遇疊加，產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的大好形勢(shì)，全體干部、員工要迅速調(diào)整工作狀態(tài)，把機(jī)遇轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益，確保實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”。任董從七個(gè)方面提出要求：一、安全環(huán)保方面：高度重視、主動(dòng)作為，不斷強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控能力，全面抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。二、生產(chǎn)方面：夯實(shí)薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步消除裝置隱患，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置滿(mǎn)負(fù)荷安全穩(wěn)定運(yùn)行。三、設(shè)備方面：要加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，確保設(shè)備可靠性。四、經(jīng)營(yíng)方面：搶抓黃金機(jī)遇，把握市場(chǎng)行情，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)管理新格局。五、管理方面：做好人員調(diào)配，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。六、后勤保衛(wèi)方面：采取有力措施全面加強(qiáng)和改進(jìn)后勤保衛(wèi)工作。七、疫情防控方面：堅(jiān)持不懈落實(shí)好疫情防控各項(xiàng)措施，堅(jiān)決將疫情阻擋在公司大門(mén)之外。

總經(jīng)理?xiàng)钗囊阍敿?xì)分析了公司當(dāng)前面臨的大好形勢(shì)，要求全員進(jìn)一步統(tǒng)一思想和步調(diào)，切實(shí)做到利用行情、把握機(jī)遇、創(chuàng)造價(jià)值。楊總對(duì)廣大干部、員工寄語(yǔ)：一、心態(tài)決定狀態(tài)。要保持俯身躬耕的干勁和勢(shì)頭，以平穩(wěn)的工作心態(tài)，煥發(fā)最佳的工作狀態(tài)；二、思路決定出路。要敏于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更要善于分析、解決問(wèn)題；三、執(zhí)行力決定收益率。強(qiáng)化執(zhí)行力，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。楊總要求，全體川樹(shù)人要緊緊圍繞“堅(jiān)定信心起航程，全力以赴開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)主題，認(rèn)清形勢(shì)、搶抓機(jī)遇，誓奪2021“開(kāi)門(mén)紅”全面勝利。

會(huì)后，各分廠、部門(mén)紛紛召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，傳達(dá)公司2021年“春節(jié)”節(jié)后收心暨工作部署會(huì)議精神，引導(dǎo)和號(hào)召全員把思想和精力迅速轉(zhuǎn)移到工作上，以嶄新的工作姿態(tài)和精神風(fēng)貌，積極推進(jìn)工作落實(shí)落地，形成乘勢(shì)而上、加壓奮進(jìn)的良好氛圍。